關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)規(guī)劃案例

課前說明：

一、財(cái)務(wù)規(guī)劃是什么？

1、什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃？財(cái)務(wù)規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？

財(cái)務(wù)規(guī)劃三個含義：

長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)算，是企業(yè)對未來計(jì)劃的財(cái)務(wù)呈現(xiàn)，也可以叫預(yù)算。

公司布置對明年要做的事，重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，克服什么困難，是基于財(cái)務(wù)職責(zé)的財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)是企業(yè)的職能部門，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)應(yīng)該要做的一些事情，是戰(zhàn)略的配套計(jì)劃，如上市前的合規(guī)性改造，包括培訓(xùn)，進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)性完善，是財(cái)務(wù)要做的一系列事情。

今天講的是第三種：財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)配套計(jì)劃。

2、在財(cái)務(wù)規(guī)劃中，財(cái)務(wù)經(jīng)理人是什么角色？

財(cái)務(wù)本身是沒有戰(zhàn)略的，它是為企業(yè)服務(wù)的，所有部門都是公司戰(zhàn)略的附屬。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人要不斷的關(guān)注：公司要做什么，需要我們要做什么？

財(cái)務(wù)不能總處于救火的情況，原因是前瞻性不夠。也許你覺得無事可干，但領(lǐng)導(dǎo)很著急，因?yàn)闆]有可干事的大將。

財(cái)務(wù)部門要提供哪些支撐？需要財(cái)務(wù)部門做的，如服務(wù)，包括如核算、審核、合同審核，如決策支持，包括降價、投資等；如產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)，以及在資本市場上需要財(cái)務(wù)做的，等等?？梢詮呢?cái)務(wù)流程、體系建設(shè)，財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)、角色配套等方面提供支撐。

也許你想搭建財(cái)務(wù)體系，卻力不從心，因?yàn)槟愕乃悸范际窃醋詴荆皇瞧髽I(yè)真正需要的。

在企業(yè)中財(cái)務(wù)是什么角色？諸葛亮型，未出茅廬先三分天下，是預(yù)測性的工作。

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算有什么關(guān)系？

預(yù)算是短期的，財(cái)務(wù)規(guī)劃是長期的，財(cái)務(wù)規(guī)劃包括預(yù)算。

二、為什么要做財(cái)務(wù)規(guī)劃？ 

企業(yè)成長三種軌跡：

手藝型：做不大，因領(lǐng)導(dǎo)會做什么企業(yè)就做什么。這種企業(yè)不需要管理，財(cái)務(wù)也不重要。

企業(yè)家型：不定性，因沒有遵循管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)經(jīng)營時好時壞，老板有時清楚有時糊涂。在資本市場上企業(yè)無價值，內(nèi)部很少有規(guī)劃也不相信規(guī)劃。

管理型：比較善于使用管理經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)劃、目標(biāo)，比較穩(wěn)健。因未來有預(yù)期，在資本市場有價值。

規(guī)劃是對未來有預(yù)期，財(cái)務(wù)規(guī)劃也一樣。規(guī)劃就是把不確定性變得更有可能性。 

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃的步驟

1）理解戰(zhàn)略意圖：很重要，財(cái)務(wù)沒有獨(dú)立規(guī)劃，而是與企業(yè)戰(zhàn)略配套的，公司未來要做什么？近期會發(fā)生什么，要有判斷力，國家的宏觀政策，行業(yè)變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡等等，都要有所了解、判斷。比如，開車要看前面大方向，而不是僅僅看前面的車。財(cái)務(wù)不能和領(lǐng)導(dǎo)站在同一個位置去看問題，就把握不好方向。不是問戰(zhàn)略、意圖，而是理解戰(zhàn)略、意圖。

2）現(xiàn)狀評估：起點(diǎn)是什么？2個想上市的企業(yè)的現(xiàn)狀是不同的，可能需要花不同的時間才能上市。把握好企業(yè)的市場、客戶、生產(chǎn)供應(yīng)、物流、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、競爭對手、財(cái)務(wù)能力、財(cái)務(wù)執(zhí)業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化等。評估企業(yè)，正確認(rèn)識現(xiàn)狀，有助于做正確的規(guī)劃。

3）方案設(shè)計(jì)：涉及2個維度：第一，你想達(dá)成什么樣？如3年后要變成什么樣？要有藍(lán)圖；第二，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你要怎么做？有具體列表，有路線圖，如做經(jīng)理要做到什么程度，做到總監(jiān)要實(shí)現(xiàn)什么程度？把要做的事情要放在時間軸上；做任何事情都需要能力，把能力分解到具體時間去落實(shí)。

把方案寫出來，也會反向促進(jìn)、完善你的思考。

4）準(zhǔn)備落實(shí)：方案實(shí)施前需要和哪些部門協(xié)調(diào)溝通？上行、平級、下行；方案一般會影響三五年，要慎重考慮；能力檢驗(yàn)，培養(yǎng)、尋找合適的人，推進(jìn)配合KPI指標(biāo)，員工士氣激勵，等等。