“您公司財(cái)政有多少管帳啊？”

“您公司一年收入有多少啊？”

“公司財(cái)政有多少人？有沒有專職管帳？”

“ 每個(gè)月都能看到準(zhǔn)確的財(cái)政報(bào)表嗎？”

“知道哪個(gè)店面掙錢多哪個(gè)少嗎？”

“ 知道哪些費(fèi)用開支過(guò)大，或許存在浪費(fèi)現(xiàn)象么？”

“自己管賬累不累??？”

“公司有幾個(gè)股東，股東對(duì)財(cái)政有分歧嗎？”

很多企業(yè)或許有以上各種財(cái)政問題：公司管帳沒有進(jìn)行財(cái)政核算；公司財(cái)政人員沒有清晰的權(quán)責(zé)及崗位區(qū)分；公司出納只記錄資金流水賬且沒有財(cái)政準(zhǔn)則；辦理比較紊亂；老板每天忙得焦頭爛額，也不清楚自己的公司是賺了仍是賠了，究竟賺了多少錢，感覺每天銷量不錯(cuò)，可是資金仍是嚴(yán)重。

如果任由企業(yè)財(cái)政問題自行開展

將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)各種風(fēng)險(xiǎn)

可經(jīng)過(guò)財(cái)政外包處理

財(cái)政外包是近年來(lái)開展較快的一種財(cái)政辦理模式，是企業(yè)將財(cái)政辦理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)政辦理模式。說(shuō)直白一點(diǎn)，便是老板將整個(gè)財(cái)政部分的部分責(zé)任交由咱們來(lái)?yè)?dān)任，比如說(shuō)：老板財(cái)政部分有出納和倉(cāng)管，把管帳核算作業(yè)交給咱們來(lái)做：又或許老板有財(cái)政管帳、出納、倉(cāng)管，把財(cái)政主管的作業(yè)交給咱們來(lái)做，咱們的作業(yè)便是審核管帳憑證、出具財(cái)政狀況剖析報(bào)告、公司的根本稅收籌劃等等?；ㄙM(fèi)不到30%專職辦理管帳的本錢，聘請(qǐng)到整個(gè)財(cái)政團(tuán)隊(duì)，取得一系列高質(zhì)量管帳服務(wù)。合適企業(yè)

小微企業(yè)：當(dāng)前一些新建企業(yè)各個(gè)方面還不健全、不完善，內(nèi)部操操控度、管帳運(yùn)行系統(tǒng)需從零開始樹立，聘請(qǐng)或訓(xùn)練這方面的專業(yè)人才本錢較高。

中小企業(yè)：短期內(nèi)無(wú)法擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的中小企業(yè)，怎么經(jīng)過(guò)產(chǎn)品剖析，本錢操控贏利，求得成績(jī)開展。

開展型企業(yè)：當(dāng)需求由增值稅小規(guī)模納稅人“身份”向一般納稅人資格轉(zhuǎn)換時(shí)，會(huì)因賬務(wù)處理要求高、進(jìn)項(xiàng)稅款抵扣嚴(yán)、納稅籌劃難度大而添加管帳本錢。

大型企業(yè)：分支機(jī)構(gòu)龐大的企業(yè)。這類企業(yè)在其財(cái)政部分下面設(shè)有很多分支機(jī)構(gòu)，各種事務(wù)分隔處理。各分支機(jī)構(gòu)功用不同，分工較細(xì)，資源利用程度不相同，發(fā)生冗余分支機(jī)構(gòu)的或許性大。

咱們的財(cái)政外包可處理

1、算好帳，分好錢，用辦理思想服務(wù)老板。將華為的財(cái)政辦理思想和稻盛和夫的阿米巴核算以及江都的財(cái)政核算植入財(cái)政外包；悉數(shù)賬目清清楚楚，悉數(shù)報(bào)表一目了然，是盈是虧心里有數(shù)。

 2、一般的管帳說(shuō)話都比較專業(yè)，老板聽不懂，咱們能夠?qū)I(yè)言語(yǔ)轉(zhuǎn)化為老板想聽的也聽的懂的言語(yǔ)進(jìn)行溝通；管帳和老板頻道共同，溝通無(wú)障礙，還會(huì)站在老板角度考慮公司財(cái)政問題。

 3、專職管帳人員的專業(yè)水平良莠不齊，老板也無(wú)法判別怎樣的管帳厲害，再加上專職管帳的流動(dòng)率也非常高，頻頻的換人是老板最頭疼的問題；不論管帳怎樣換，只要江都在，就會(huì)有高質(zhì)量的服務(wù)，服務(wù)永不斷檔。

 4、只需支付較少的署理費(fèi)用，不用考慮專職管帳的社保、福利等等，就能夠一直享用高質(zhì)量持續(xù)性的辦理管帳的服務(wù)；性價(jià)比肯定高。想讓管帳兼人事、前臺(tái)、文員、財(cái)稅等等崗位的作業(yè)，能夠肯定管帳作業(yè)做不好。

咱們的服務(wù)案例

1.各類商貿(mào)企業(yè)：

遇到過(guò)的有汽修類，汽配，企業(yè)主營(yíng)收入是賣配件，安裝，主要本錢是材料費(fèi)和人工費(fèi)那么經(jīng)過(guò)咱們的服務(wù)能夠體現(xiàn)企業(yè)隨時(shí)把握材料、人工的盈虧點(diǎn)在哪？

2.電商職業(yè)：天貓、京東、蘇寧等各個(gè)電商渠道的出售加上線下門店的出售，關(guān)于企業(yè)怎么來(lái)辦理核算各個(gè)渠道及各個(gè)門店的盈虧點(diǎn)在哪里？哪些品牌及單品是掙錢或虧本的？是否遇到一年到頭來(lái)企業(yè)收入大增卻看不到贏利？財(cái)政人員只能做到日常的核算作業(yè)，當(dāng)老板想到一些數(shù)據(jù)作剖析時(shí)財(cái)政卻拿不出來(lái)，并認(rèn)為這不是自己的作業(yè)，自己僅僅個(gè)財(cái)政人員，只要把賬做對(duì)了就行，把本分作業(yè)做好就行等等各類讓老板頭疼的問題。

例如：

1、收購(gòu)過(guò)來(lái)的發(fā)票是否完整無(wú)誤、收購(gòu)訂單的單價(jià)

2、倉(cāng)管出入庫(kù)的數(shù)據(jù)是否做到完善的辦理

3、出售部分的出售訂單及回訪是否及時(shí)

4、出納應(yīng)收賬款的資金走向是否清晰

5、營(yíng)運(yùn)部分的各項(xiàng)費(fèi)用開支和人員薪酬本錢、人事部招聘本錢、勞務(wù)本錢等各項(xiàng)本錢是否做到有用的操控。

經(jīng)過(guò)咱們的財(cái)政外包服務(wù)能夠協(xié)助企業(yè)有用處理以上問題，協(xié)助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)某一個(gè)品牌在某一個(gè)電商渠道或某一個(gè)門店是否盈余仍是虧本，悉數(shù)產(chǎn)品不是有收入就代表掙錢。例如咱們的一個(gè)電商職業(yè)的客戶，因?yàn)殡娚唐放_(tái)太多，署理的品牌太多，年收入大增可是依然看不到盈余，沒有精細(xì)化的財(cái)政辦理也查不出問題出在哪里，經(jīng)過(guò)咱們的財(cái)政外包服務(wù)協(xié)助企業(yè)制定完善的財(cái)政核算流程及整理，讓每一個(gè)部分都能夠合作完整的供給有用根據(jù)，將各個(gè)部分的責(zé)任責(zé)任到人，讓每個(gè)版塊的擔(dān)任人更加清晰自己應(yīng)該擔(dān)任的版塊，應(yīng)該注意的事項(xiàng)，每個(gè)部分的作業(yè)環(huán)節(jié)和相關(guān)的單據(jù)根據(jù)都是有相關(guān)的，再經(jīng)過(guò)咱們的精細(xì)化財(cái)政辦理核算模式給出企業(yè)各項(xiàng)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，從收購(gòu)-倉(cāng)管出庫(kù)-出售出庫(kù)-回款-出納資金走向-營(yíng)運(yùn)的開支-人事招聘開支-人員薪酬等各項(xiàng)細(xì)節(jié)本錢，咱們悉數(shù)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓企業(yè)經(jīng)過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)是在淘寶的某款熱銷品牌持續(xù)虧本一年，此項(xiàng)產(chǎn)品的隱形本錢高，老板一開始不會(huì)太容易相信咱們的管帳，后來(lái)對(duì)店肆進(jìn)行整改半年后依然是虧本狀況，主張老板講此品牌店肆關(guān)閉，主張轉(zhuǎn)移到贏利高的品牌上去，再將某些贏利高的熱銷產(chǎn)品給予一些促銷的推廣方式，帶動(dòng)銷量便能夠使贏利大增。截止本年10月，該企業(yè)經(jīng)過(guò)咱們的財(cái)政外包服務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及辦理，財(cái)政準(zhǔn)則上進(jìn)行調(diào)整，出售收入比去年同期增長(zhǎng)了20%，贏利比去年同期增長(zhǎng)了30%。悉數(shù)以數(shù)據(jù)說(shuō)話，以結(jié)果為導(dǎo)向。

3.餐飲職業(yè)：現(xiàn)在咱們做的成熟的是快餐連鎖、例如像華萊士這樣的門店，牛肉面牛肉粉之類的，中餐類的辦理需求大幅度的整改暫時(shí)還不具備這樣的人力投入，咱們能夠已快餐西餐連鎖進(jìn)行推行。

協(xié)助企業(yè)從門店-收購(gòu)-出納-各門店辦理部分悉數(shù)標(biāo)準(zhǔn)-職工報(bào)銷流程-悉數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

例如某連鎖快餐店，做牛肉面牛肉粉連鎖門店較多，出售量大增，老板擔(dān)任總門店的收款，對(duì)總店的收入狀況一目了然，可是因?yàn)榫τ邢?，無(wú)法一個(gè)個(gè)門店親身辦理，財(cái)政數(shù)據(jù)無(wú)法滿足老板想要的數(shù)據(jù)，旗下的門店哪個(gè)是盈余高哪個(gè)是盈余低乃至虧本要不要繼續(xù)投也不清楚，經(jīng)過(guò)咱們的服務(wù)切入點(diǎn)，做到每個(gè)數(shù)據(jù)的精細(xì)化辦理，發(fā)現(xiàn)有些門店人力本錢投入過(guò)高，無(wú)形之中養(yǎng)了一些閑人，經(jīng)過(guò)流程的整理和數(shù)據(jù)化的辦理，將多的人員進(jìn)行整改，減輕人力本錢添加收益。經(jīng)過(guò)咱們財(cái)政外包的事務(wù)不只僅能夠協(xié)助企業(yè)整理流程完善準(zhǔn)則，做到單個(gè)門店的有用辦理，還能夠協(xié)助有用的設(shè)置人員編制，協(xié)助企業(yè)做到不養(yǎng)閑人。

4.物流職業(yè)：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專線

截止本年10月，出售收入比去年同期增長(zhǎng)了20%，贏利比去年同期增長(zhǎng)了30%。  例如：某企業(yè)有3條專線服務(wù)，武漢-安慶、武漢-浙江、武漢-溫州。

咱們的服務(wù)能夠協(xié)助企業(yè)做到讓企業(yè)時(shí)間把握哪一條專線的來(lái)回單線是否掙錢仍是虧本，3條專線每月出具6張財(cái)政報(bào)表，讓老板隨時(shí)隨地清楚每條線的去程和回程的贏利狀況，發(fā)現(xiàn)哪條來(lái)回程不掙錢是應(yīng)該怎么去添加這塊的事務(wù)。

5.建安業(yè)：分項(xiàng)目辦理

咱們的服務(wù)獎(jiǎng)細(xì)分到每一個(gè)項(xiàng)目的毛贏利和凈贏利點(diǎn)是多少？讓企業(yè)知道哪個(gè)項(xiàng)目的有贏利可投。

6.服務(wù)業(yè)：按部分，按項(xiàng)目核算

很多企業(yè)的出售員是依照收入拿提成，出售員的關(guān)注點(diǎn)在收入上面，容易導(dǎo)致出售員會(huì)為了簽更高的收入而私自降點(diǎn)把單子簽回來(lái)，因?yàn)槌鍪蹎T不會(huì)去考慮這單事務(wù)的本錢在哪？是否有贏利點(diǎn)，盈余并非是我1元進(jìn)貨，1.5元賣出去就有錢賺，企業(yè)還會(huì)存在很多隱性本錢事務(wù)人員不會(huì)關(guān)注?？墒顷P(guān)于老板來(lái)說(shuō)贏利點(diǎn)才是中心。怎么讓企業(yè)的每一個(gè)職工知道自己的責(zé)任范圍，像老板相同去操心怎么提高門店的贏利，而不只次于收入，咱們?cè)O(shè)定完善的辦理準(zhǔn)則和有用的激勵(lì)準(zhǔn)則，用準(zhǔn)則管人，不是人管人。