企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，它的存在必定是有意義的，必定要服務(wù)于企業(yè)的管理目標(biāo)。廣義上講，企業(yè)的管理目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，那么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的存在意義就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值目標(biāo)服務(wù)的。如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理背離了上述服務(wù)目標(biāo)，那么它的存在意義就不是特別大，甚至沒有存在的意義。

企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室（或風(fēng)險(xiǎn)管理部門），分配專職人員負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部推行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，其原本用意就是希望企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)貢獻(xiàn)力量、保駕護(hù)航。但是我們看到，盡管目前大部分企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)部也都設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室等組織機(jī)構(gòu)，但是真正在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值和價(jià)值增值的企業(yè)部門及活動(dòng)似乎與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有太大關(guān)系。目前，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要活動(dòng)是制作月度、季度甚至年度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，基本上是利用Excel制作報(bào)表模板，發(fā)給相關(guān)部門，催促相關(guān)部門按期填報(bào)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門收集報(bào)表后進(jìn)行修改、完善、粉飾和包裝，報(bào)送企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)部門審閱、存檔。

制作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表本身只是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的結(jié)果材料，它不能幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門的主要工作只是制作風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表，那么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理其實(shí)是走錯(cuò)了方向。如果沿著這個(gè)方向繼續(xù)走下去，那么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)走進(jìn)死胡同，沒有了存在的價(jià)值和意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)是一種“歷史悠久”的企業(yè)自發(fā)性管理活動(dòng)，優(yōu)秀的、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理必然是一流的，也必然是緊密圍繞在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。這樣看來(lái)，不是風(fēng)險(xiǎn)管理本身沒有意義，而是很多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理走錯(cuò)了方向。

企業(yè)家和企業(yè)管理者需要審慎思考和設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架、過程和工具，保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展方向，聚焦在為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值提供服務(wù)，只有這樣，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理才能真正發(fā)揮其本身的作用。